Model Manajemen Proyek

• System / information engineering (rekayasa dan pemodelan sistem) : menyangkut pengumpulan kebutuhan (requirement gathering) pada level sistem dengan sejumlah kecil analisis serta top desain.

• Analisis : kebutuhan PL, proses requirement gathering diintesifkan dan difokuskan, khususnya pada PL. Untuk memahami sifat program yang dibangun, analis harus memahami domain informasi, tingkah laku, unjuk kerja, dan interface yang diperlukan. Kebutuhan sistem maupun PL didokumentasikan dan direview bersama user.
• Desain : fokus pada 4 hal : desain database, arsitektur PL, interface, dan algoritma prosedural. Proses desain menerjemahkan kebutuhan ke dalam representasi PL sebelum dimulai coding.
• Coding : menerjemahkan desain ke dalam bahasa yang dimengerti mesin.
• Testing : fokus pada :
  • Logika internal PL : memastikan bahwa semua statement telah diuji
  • Fungsi eksternal : mengarahkan testing untuk menemukan kesalahan-kesalahan dan memastikan bahwa input yang diberikan akan menghasilkan output sesuai yang diinginkan.
• Maintenance

Latar Belakang & Tujuan

Latar Belakang, karena adanya sesuatu yang negatif (software crisis).Ex: inefisiensi, keterlambatan delivery, product tidak spesifik, suatu proyek tidak memiliki kemajuan, resource SDM berlebih, kegagalan mencapai tujuan, hal yang menyebabkan kegagalan proyek.

• Over budget -> lemahnya estimasi
• Over time
• Low quality (SDM)
• Perangkat lunak versi seragam -> tim pecah
• Teknik dan rule tidak jelas

Tujuan, sesuatu yang positif dari latar belakang, efisiensi dalam penggunaan sumber daya, on time, spesifik produk sesuai spesifikasi, improving, tujuan dapat tercapai, mengatur waktu pembuatan proyek, mengestimasi biaya, visibiltas teknis / non teknis & mengelola resource.

• Specific, contoh : membuat perangkat lunak yang mampu …
• Measurable, contoh : mendeteksi kesalahan n kali
• Achievable (dapat diukur) : fitur-fitur apa saja
• Relevant (sesuai dengan konteks)
• Time constraint, contoh : waktu pengerjaan n bulan

Latar Belakang & Tujuan

Latar Belakang, karena adanya sesuatu yang negatif (software crisis).Ex: inefisiensi, keterlambatan delivery, product tidak spesifik, suatu proyek tidak memiliki kemajuan, resource SDM berlebih, kegagalan mencapai tujuan, hal yang menyebabkan kegagalan proyek.

• Over budget -> lemahnya estimasi
• Over time
• Low quality (SDM)
• Perangkat lunak versi seragam -> tim pecah
• Teknik dan rule tidak jelas

Tujuan, sesuatu yang positif dari latar belakang, efisiensi dalam penggunaan sumber daya, on time, spesifik produk sesuai spesifikasi, improving, tujuan dapat tercapai, mengatur waktu pembuatan proyek, mengestimasi biaya, visibiltas teknis / non teknis & mengelola resource.

• Specific, contoh : membuat perangkat lunak yang mampu …
• Measurable, contoh : mendeteksi kesalahan n kali
• Achievable (dapat diukur) : fitur-fitur apa saja
• Relevant (sesuai dengan konteks)
• Time constraint, contoh : waktu pengerjaan n bulan

Definisi

Normal
0

false
false
false

EN-US
X-NONE
X-NONE

MicrosoftInternetExplorer4

Manajemen : mengatur atau mengelola, melalui
Planning untuk mempelajari analisa / perencanaan, Organizing untuk mempelajari
delegasi, Action untuk mempelajari pelaksanaan, Controlling untuk mempelajari
evaluasi

Proyek : aktifitas yang memiliki batasan waktu,
biaya, resource

Perangkat Lunak : kumpulan instruksi, kode, dokumen, data

Definisi Dan Tujuan Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Manajemen proyek TI merupakan kegiatan sumber daya yang tersedia dari sebuah proyek pengembangan solusi TI sehingga dapat dihasilkan suatu sistem solusi yang memenuhi obyektif yang telah ditetapkan. Sumber daya proyek TI yang dimaksud disini mencakup Sumber Daya Manusia, peralatan dan fasilitas kerja (baik hardware maupun software), dana, dan logistik.

Manajemen proyek TI mengendalikan tiga aspek dari proyek TI yakni produk yang dihasilkan, waktu, dan biaya. Produk yang dihasilkan proyek TI dipatok mempunyai fitur sesuai rancangan, memenuhi batasan performance yang telah ditetapkan dan mudah pemeliharaannya. “Proyek harus diselesaikan dalam jangka waktu yang telah ditetapkan dengan tingkat keberhasilan yang dapat ditolerir dan menghabiskan biaya sesuai dengan anggaran

Pengantar Manajemen Proyek